写周报之前需要认清

周报意味着总结

• 写清楚过去一周做了什么，尤其是
• 过去一周，在核心业务上做了什么
• 周报的重点在于描述，描述你深处的环境，而描述需要：思考

周报意味着思考

• 你需要有一个完整的思考：业务，技术，团队
• 时间线上的思考：过去，现在，将来
• 问题线上的思考：问题，快速/简单解决，完整解决
• 优先级上的思考：有限的资源如何应对无限的事情？时间差

你的思考范围

• 业务的思考

公司/团队整体面对的业务：应该是什么样的，现在是什么样的，差距在哪里

合作方/业务方/使用方是什么样的，他们提出了什么样的要求，面临什么样的问题

竞对是什么样的，与我们相比有什么优势，如何快速追平

兄弟部门是什么样的，他们到了什么阶段，遇到了什么问题

• 技术的思考

我们的系统是否具有充分的健壮性和扩展性

瓶颈在哪里，性能瓶颈还是功能瓶颈

排查问题是否足够迅速，覆盖场景是否足够全面

系统的各个层面的治理是否充分

• 团队的思考

团队现在遇到的问题或者困境是什么，如何解决

团队是否积极向上，是否具备自我良性循环的机制？

• 完整的思考

考虑方方面面

a. 覆盖：业务，技术，团队

b. 覆盖：正向，逆向Icon

不光要考虑做一件事情会怎么样，还要考虑不做会怎么样

c. 覆盖：公司决策，团队分解，个人执行

开始写周报

汇报周期

• 一般来说是一周，不然为什么要叫周报？

现阶段工作的核心指标

• 紧跟OKR，是OKR的延伸或者分解

是否可以超出OKR的范围？

当然可以！但是，这往往说明OKR需要调整，最终要回归到OKR

• 跟OKR一样，核心工作是大事，不是鸡毛蒜皮的小事
• 用数字衡量！有时间约束！有场景范围！缺一不可

核心指标本周完成进度

• 在核心指标上的进度
• 有里程碑，有衡量方法之后的进度，不能是拍脑袋。拍脑袋的进度写在“本周完成工作事项”里面
• 谨慎填写，可以没有核心进度

本周完成工作事项

• 可以写的随意一些，日常的工作都可以写上来
• 大部分时间，主要在写这个

下周工作计划

• 很重要，这才是周报的精髓：自我的承诺
• 核心进度没有，惭愧不惭愧？本周完成工作没几项，丢人不丢人？请务必向前看，做好下周的计划
• 自我承诺要尽量完成，所以不要承诺很简单的事情，因为没有意义；也不要承诺和很难的事情，因为完成不了

遇到的问题

• 个人遇到的问题，困惑；如果有解决方案，那么同时也列出来；如果没有，也不妨写出来
• 团队遇到的问题，同样的，最好有解决方案

几个关键字

完整

• 完整性是一切的基石
• 换一种说法是：保持开阔的视野和头脑

量化

• 分解和量化，是必要的步骤

思考

• 思考是一切的核心
• 行动步骤是思考出来的，不是别人指挥和命令的

承诺

• 计划和承诺是实现的方式